Online magazín Hrot publikoval rozhovor s generálním ředitelem společnosti Cyrilem Svozilem ml., který se věnuje historii společnosti, generační obměně ve vedení, rozvoji energetických technologií i zkušenostem firmy během povodní v roce 2024. Rozhovor zároveň ukazuje, kam se dnes FENIX Group posouvá a jaké jsou její další ambice. Autorem článku je Vladimír Barák. Publikujme vlastní článek založený na původním rozhovoru.
Z původně malé společnosti z Jeseníku se stal mezinárodní výrobce s dvanácti firmami v osmi zemích a exportem do více než 70 zemí. Když v roce 2024 Cyril Svozil mladší vedení Fenix Group přebíral, dostal na starost firmu, kterou jeho otec budoval od začátku 90. let.
„Skupinu Fenix založil táta prakticky v garáži v roce 1990 a šlo o první soukromou společnost na severní Moravě,“ říká Svozil junior. Fenix začínal s elektrickými sálavými panely, později přidal topné kabely, rohože a fólie. V posledních letech nabídku rozšířil také o bateriová úložiště.
„Stát v čele firmy po tátovi je v první řadě závazek. Rozbít něco, co funguje, může být mnohem jednodušší, než se na první pohled zdá,“ říká Svozil. „Právě proto se ke své nové roli snažím stavět velmi pokorně a zcela v rámci kontinuity. Žádné revoluční změny se nekonají. To ovšem neznamená, že není žádný prostor ke změnám.“
Svozil mladší dnes řídí celou skupinu, zatímco jeho sestra Kateřina vede obchodní část skupiny FenixTrading. Jejich otec zůstává s firmou v kontaktu jako člen správní rady.
„Moje role je spíše zaměřená dovnitř skupiny, protože máme dvanáct firem v osmi zemích. A pak samozřejmě určitá strategičtější rozhodnutí. Sestra cestuje a dojednává společně s kolegy z exportního oddělení dealy, což je mnohem větší zábava,“ říká s úsměvem.
Sourozenecké vedení podle něj přináší především možnost rychle se domluvit. „Rodinu vnímám obecně jako pozitivní hodnotu, takže jsem přesvědčený, že je to výhoda. Přestože určitě existují výjimky, já žiju ve světě, kde si rodina pomáhá a snaží se postupovat společně. Tak to máme i my.“ A dodává: „Navíc v porovnání s konkurenčním korporátním modelem umožňuje takové uspořádání velmi rychlé rozhodování a změny.“
Jednou z oblastí, kde se dnes Fenix posouvá, je energetika. Elektrické vytápění zůstává základem podnikání, stále větší význam ale mají výroba, ukládání a řízení elektřiny.
„Pokud se nějaká změna v nastavení Fenixu děje, je to patrné ze změny našich hlavních sloganů z ‚Jen slunce to umí lépe‘ na ‚Budoucnost je elektřina‘. Přestože se denně vztekám nad mnohými, zejména evropskými regulacemi, obecně elektrifikaci jako trend vnímám pozitivně,“ říká Svozil s tím, že pro výrobce elektrického vytápění je zásadní především cena elektřiny.
„Nicméně když prodáváte elektrické vytápění, bude alfou a omegou vašeho úspěchu cena elektřiny jako komodity – a tady se dostáváme k baterkám.“
Firma proto propojuje elektrické sálavé vytápění, fotovoltaiku a chytré bateriové úložiště HES. „Vidíme příležitost v tom, aby si každý mohl decentralizovaně optimalizovat svoje náklady sám, a to právě v kombinaci kvalitně zaizolovaný objekt – elektrické sálavé vytápění – FVE – chytré bateriové úložiště HES.“
Součástí HES je také algoritmus Predicta, který pracuje s cenami na spotovém trhu, předpovědí osvitu (plošná hustota světelného množství, které dopadlo na danou plochu v časovém intervalu) a konkrétní spotřebou domácnosti. „Naši zákazníci mají možnost využívat flexibilně měnící se ceny na spotovém trhu a z těchto změn profitovat.“ Na vývoji systému spolupracoval tým společnosti také s univerzitními experty. „Na Predictu jsme obzvláště pyšní, protože jsou za tím roky tvrdé práce našeho vývojového týmu společně s kolegy z ČVUT.“
V září 2024 přišla povodeň, která zasáhla výrobní areál v Jeseníku a zničila mimo jiné vysokonapěťovou přípojku. Firma se ale během několika dní začala k výrobě vracet. „Jako řádní hospodáři jsme se pustili do práce a během několika málo dní jsme výrobu spouštěli znovu. Přece nenecháme zákazníky ve štychu.“ Bez elektřiny pomohla podniku vlastní bateriová úložiště. „To pro nás naštěstí nakonec nebyl problém, protože máme v areálu velká průmyslová bateriová úložiště, která sami vyrábíme – a ta nás během následujících dvanácti dní podržela.“
Firma tak mohla pokračovat v sanaci i obnově provozu. „Během oněch klíčových dvanácti dní, kdy bychom v podstatě mohli jenom sedět doma a smutně koukat na vytopenou továrnu, jsme naopak mohli téměř okamžitě začít sanovat, čistit, znovu spouštět výrobu a expedovat zboží.“ Energii dodávaly vlastní fotovoltaické elektrárny a baterie. „A to všechno z energie, kterou jsme si sami vyrobili v našich FVE a naakumulovali v baterkách. Kdo je připraven, není překvapen!“
Dalším cílem je posílit pozici firmy mimo Evropu. „Co nutně potřebujeme, je rozkročit náš byznys i mimo Evropu,“ říká Svozil. Skupina chce zároveň pokračovat v akvizicích. „Chceme se rozšiřovat tam, kde je to pro nás zajímavé.“
Některé věci se ale podle něj měnit nemají. „Chtěl bych, aby nám zůstal fokus na výsledky, tah na branku a filozofie, že opravdovým šéfem ve firmě je zákazník.“
Na fotografii zleva Cyril Svozil, Cyril Svozil ml. a dcera/sestra Kateřina Jezerská.
